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然而,这样的作法电力公司旋即必需面对延 太迟的组织营运和商务经营的切换。可再生能源,智能电表,管制放开,社群媒体,分析工具,客户信息技术的发展高度化的期望等各种因素,电力公司被迫将此商务跨越整个地区,致力于陈 客平等主义主义的方式。电力公司从长年来看,现在所用于的许多的传统收费系统和客户信息系统(CIS)不几乎,为了防止落伍,将持续筹划更换策略。全球调查报告预测电费收费系统及客户信息系统软件以及服务市场规模将从2011年的23亿美元到2017年为止不断扩大到40亿美元,以年平均成长率(年填充成长率) 9.5%茁壮。
「其他产业,例如银行业和保险业,运输和通讯的产业也展开某种程度的信息科技改革,但电力产业所面对的课题,将是现今所有产业中最艰难的课题。到现在为 起至的收费工具和CIS工具,技术上早已不合适新的经常出现的智能电网的必要条件。技术风险和员工的技能风险低,同时展开合乎新的性能技术标准也将是一个相当大的 投资。
」总研究中心主任,Bob Gohn解释。作为收费和CIS的新更换策略的电力经营者所采行的可供选择的方案,整个地区的信息科技系统切换,需要充分发挥外包起到的管理服务供应商的中选 酌,Oracle和SAP的构建软件套件的供应商的合作,为了制订合适新的市场实际的拒绝事项的收费功能和CIS功能,应当更加谨慎创建阶段简化的蓝图。最后 展现出的方法,由大力升级主要功能的作法,避免处置功能中断的传统系统移往扩展功能,诱导未来成本的方法普遍使用。
然而,这样的作法电力公司旋即必需面对延 太迟的组织营运和商务经营的切换。引荐报告:中国软件市场深度调研及投资价值评估报告(2012-2016)最后 展现出的方法,由大力升级主要功能的作法,避免处置功能中断的传统系统移往扩展功能,诱导未来成本的方法普遍使用。
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